勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng )佳績(jì) 開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展——記集團公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車(chē)西站站長(cháng)佘友平
勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng )佳績(jì) 開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展
——記集團公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車(chē)西站站長(cháng)佘友平
李高雄 曾向橋
佘友平，男，1973年5月出生，本科文化，1993年參加工作，2008年9月加入中國共黨。曾先后擔任邵東分公司安全科副科長(cháng)、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)、76車(chē)隊副隊長(cháng)和隊長(cháng)，現任邵東汽車(chē)西站站長(cháng)。在任站長(cháng)近8年來(lái)，處處以黨員的標準嚴格要求自已，以其勤奮務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作思路，帶領(lǐng)該站一班人以精細化管理和特色服務(wù)，一步一個(gè)腳印，在本職崗位上建功立業(yè)，使該站營(yíng)收在集團公司內部穩居第一，連續6年獲評湖南省“群眾滿(mǎn)意客運站”，他本人先后多次榮獲原邵陽(yáng)汽運總公司及行業(yè)主管部門(mén)勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、春運工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
倡導學(xué)習， 提升整體素質(zhì)
身為站長(cháng)的他深知自己的一舉一動(dòng)都會(huì )直接或間接影響到身邊同事的創(chuàng )業(yè)激情。無(wú)論是在工作還是生活中，時(shí)刻以黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。幾年來(lái)，佘友平每天堅持一至兩個(gè)小時(shí)的讀書(shū)學(xué)習，內容涉及政治理論、專(zhuān)業(yè)技能、法律法規及各種名著(zhù)、人物傳記等各類(lèi)知識的學(xué)習，并堅持做好讀書(shū)筆記，提高自己的專(zhuān)業(yè)文化素養、管理素質(zhì)，他學(xué)習記下的筆記有三大本共十幾萬(wàn)字。由于他的影響，該站領(lǐng)導班子和廣大員工也形成了濃厚的學(xué)習氛圍。該站每年統一選派一至兩批員工到職業(yè)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，有許多同志還參加了自考，拿到了更高的文憑。
同時(shí)，該站每月組織的員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，佘友平對教案都是親自把關(guān)、審定或編寫(xiě)；經(jīng)常性的組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)知識競賽；利用企業(yè)簡(jiǎn)訊和宣傳櫥窗、墻報進(jìn)行“黨的先進(jìn)性教育”、“八榮八恥”、“構建和諧社會(huì )”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等教育；不定期組織開(kāi)展歌詠、書(shū)法、攝影、象棋、籃球、演講等比賽活動(dòng)，既豐富了員工的精神文化生活，又達到了提升素質(zhì)的目的。
在創(chuàng )建“文明車(chē)站”、“旅客滿(mǎn)意客運站”、“群眾滿(mǎn)意客運站”活動(dòng)過(guò)程中，佘友平以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”為整體目標，組織廣大干部員工開(kāi)展一系列形式多樣、內容豐富的講座，號召干部員工樹(shù)立企業(yè)全局意識，強化服務(wù)觀(guān)念；樹(shù)立風(fēng)險意識，強化競爭觀(guān)念；樹(shù)立改革意識，強化創(chuàng )新觀(guān)念；樹(shù)立成本意識，強化效益觀(guān)念。在佘友平的帶動(dòng)下，全站形成了“人人講奉獻，個(gè)個(gè)講文明”的良好氛圍。無(wú)論是直接與旅客打交道，還是間接為旅客服務(wù)，每個(gè)工作人員都主動(dòng)自覺(jué)地把自身利益與車(chē)站的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使全站的各項工作步入全省先進(jìn)行列，贏(yíng)得了南來(lái)北往的旅客的高度評價(jià)。
腳踏實(shí)地，努力忘我工作
佘友平有句口頭禪，叫做“喊破嗓子，不如做出樣子”。墩厚壯實(shí)的他走路風(fēng)風(fēng)火火，有如他干起事來(lái)一樣扎實(shí)而有效。每天上班，為掌握車(chē)站的基本情況，佘友平總是第一個(gè)趕到站里，將全站巡視一遍，下班時(shí)總是最后一個(gè)離去。上行下效，在他的影響下站領(lǐng)導班子成員每天4至6次的巡查成了重要的工作內容，使站里的勞動(dòng)紀律始終保持良好，員工遲到、早退等現象基本杜絕，各種矛盾糾紛都能得到及時(shí)解決。
每天下班后，佘友平同志還要在家里工作幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)要到深夜才能睡覺(jué)，整理當日工作情況，細化、優(yōu)化各種管理制度，分析解決經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，他積下的U盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)資料就有四個(gè)，總容量達120G。其妻子見(jiàn)他這樣忘我工作感到非常痛心甚至抱怨，但往往還是半夜起來(lái)為他煮上一碗熱騰騰的雞蛋湯面，或是幫助整理一些資料。有了賢內助的支持，佘友平就有了更多的精力投入到工作中。
勇于創(chuàng )新 ，謀求新的發(fā)展
佘友平在努力做好本職工作的同時(shí)，也為站場(chǎng)今后的發(fā)展出謀劃策，他考慮的不僅僅是現在，更多的是將來(lái)，體現了一名管理者良好的潛質(zhì)。
邵東汽車(chē)西站，名聲在外，為保持良好的發(fā)展態(tài)勢，佘有平利用各種機會(huì )，抽空到全國各地比較有名的車(chē)站考察學(xué)習，取長(cháng)補短，形成了自己獨特的管理方式和方法，為站場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
對班組的管理，打破了國有企業(yè)“大鍋飯”的格局，實(shí)行了浮動(dòng)獎金的激勵機制，每月對工作積極主動(dòng)，忠于職守，完成任務(wù)好的同志實(shí)行重獎，以起到以點(diǎn)帶面的榜樣作用，各班組人員的工作積極性有了明顯提高。
在站場(chǎng)管理上，他的眼光總是瞄準發(fā)展趨勢的最前沿，力求高、新、全。邵東汽車(chē)西站做為一級甲等汽車(chē)客運站，站場(chǎng)管理，建設要求本身就很高，要做到名副其實(shí)，就要在高、新、全上做文章。高，目標要求高，有了高目標才有發(fā)展方向，才有達到目標的主動(dòng)性；新，管理上創(chuàng )新，要有亮點(diǎn)，該站成立了“特色”服務(wù)班，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了旅客的好評，就是管理創(chuàng )新上的一個(gè)亮點(diǎn)；全，管理措施、站場(chǎng)功能要齊全，以滿(mǎn)足旅客與發(fā)展趨勢的需要，該站的站場(chǎng)改造，增添了更多的設施，達到了功能齊全的要求。
現在的邵東汽車(chē)西站，無(wú)論站容、站貌、職工精神風(fēng)貌還是管理方面都提到了一個(gè)新的高度，為下一步的發(fā)展創(chuàng )造了條件。
