集團公司舉辦轉型升級專(zhuān)題講座
盧毅主講 王宏波主持
（李高雄報道） 9月15日，集團公司舉辦轉型升級專(zhuān)題講座，邀請博士生導師、管理科學(xué)與工程博士，歷任中國管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì )常務(wù)理事、交通運輸部軟件科學(xué)咨詢(xún)專(zhuān)家、湖南省道路運輸協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任委員、長(cháng)沙理工大學(xué)項目管理研究所所長(cháng)盧毅教授講課。講座由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王宏波主持。講座上，盧毅主講了《大型客運企業(yè)面臨的挑戰和轉型升級趨勢》，從現代寓言故事狼來(lái)了到狼真的來(lái)了逐步引入，進(jìn)行了波特五力模型分析。他指出，作為替代高鐵、地鐵、城軌及共享單車(chē)、共享汽車(chē)等不斷吞噬已有的傳統道路運輸市場(chǎng)；滴滴、神州等巨型現代道路客運企業(yè)已成為從業(yè)者加劇了客運業(yè)內的競爭，也在大量侵占已有的客運市場(chǎng)，在業(yè)內競爭處于劣勢；面對綜合客運市場(chǎng)提供的多種客運方式，私家車(chē)的不斷增多，出行者的選擇更多，對傳統道路客運企業(yè)而言，旅客的議價(jià)能力不斷增強，給傳統道路客運企業(yè)帶來(lái)了嚴峻性、挑戰性。因此，傳統道路客運企業(yè)唯有轉變觀(guān)念、順勢而為、自我革命、改革創(chuàng )新，才能全力打造道路客運升級版。
盧毅指出，傳統道路客運企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大差距是思維、觀(guān)念上的差距，尚未從“一切以企業(yè)為中心”真正向“一切以用戶(hù)為中心”轉變。通俗地說(shuō)，就是還沒(méi)有真正從“讓旅客適應企業(yè)”轉變?yōu)椤白屍髽I(yè)滿(mǎn)足旅客”。傳統道路客運企業(yè)的最大優(yōu)勢是線(xiàn)下資源優(yōu)勢，如搶抓機遇、順勢而為，敞開(kāi)胸懷積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必將實(shí)現新一輪跨越發(fā)展。
盧毅指出，要傾力打造全行業(yè)自有的一站式公路出行互聯(lián)網(wǎng)平臺；加快線(xiàn)下資源的整合與重構，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合；創(chuàng )新開(kāi)展多樣化、高品質(zhì)、定制式的客運服務(wù)。強化內部綜合服務(wù)能力，形成垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性。
近3個(gè)小時(shí)的講座上，大家仔細聽(tīng)、認真記。王宏波在作講座總結時(shí)指出，盧毅教授主講內容精彩、深刻，并且從傳統交通行業(yè)到現代飛速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+交通+出行，全面解讀企業(yè)在轉型升級中及時(shí)跟進(jìn)，抓住互聯(lián)網(wǎng)+機遇；利用重大篇幅剖析了道路運輸企業(yè)發(fā)展史、競爭史及經(jīng)營(yíng)理念，給予我們啟迪，受益匪淺。
王宏波指出，盧毅教授在講座時(shí)提出：一、企業(yè)五年后的未來(lái)是什么樣，你能描述出嗎？二、通過(guò)什么途徑實(shí)現未來(lái)的愿景？三、以現在經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)可持續嗎？四、提出轉型升級幾年來(lái)找到轉型升級的有效辦法了嗎？值得我們思考和研究。
王宏波要求，下一步我們要對未來(lái)五年進(jìn)行認真規劃和描繪，把推進(jìn)轉型升級作為全司工作的重中之重，找到工作的切入點(diǎn)，力求大發(fā)展、大突破。進(jìn)一步完善激勵機制、管理機制和保障機制，促進(jìn)企業(yè)平穩發(fā)展態(tài)勢。
集團公司機關(guān)全體人員、市區單位副職以上負責人及各縣（市）單位副科級以上管理人員現場(chǎng)或通過(guò)視頻聽(tīng)課。
