加強戰略規劃和法律風(fēng)險防控能力

——訪(fǎng)集團公司企管部部長(cháng)劉恒軍

記者 李高雄

   “改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實(shí)現投資回報？”，這些全局性、戰略性的問(wèn)題怎樣解決?！?span>12月15日，面對記者的采訪(fǎng)，企管部部長(cháng)劉恒軍欣然地告訴記者：要引進(jìn)外部智力，聘請企業(yè)管理專(zhuān)家，對企業(yè)進(jìn)行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃》，對企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)業(yè)轉型、組織架構、資源整合開(kāi)發(fā)、員工培訓、人才培養、企業(yè)文化、風(fēng)險控制等等方面進(jìn)行規劃，進(jìn)行宣傳，并根據形勢發(fā)展適時(shí)修正，以指導企業(yè)穩健發(fā)展。
      劉恒軍理順了今后的工作思路：整章建制、提高素質(zhì)，加強集團公司戰略規劃能力和法律風(fēng)險防控能力。他告訴記者，要實(shí)現目標，主要采取以下三點(diǎn)措施：
      1、明確職責，提高素質(zhì)。把企管部的部門(mén)職責按“權、責、利”原則進(jìn)行分解、落實(shí)。同時(shí)，由于綜合性的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要引導和鼓勵部門(mén)員工認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習企業(yè)管理、常用的法律法規政策和公司客運等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。要深入基層一線(xiàn)調研，充分發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調左右的橋梁作用，做溝通工作的“+”法，不做溝通工作的“—”法；獨擋一面，做好“一點(diǎn)”帶“一面”工作：一點(diǎn)”即企管部本部門(mén)的工作，“一面”即集團公司戰略性、綜合性工作，要把企管部打造成新公司的先進(jìn)部室、有戰斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三產(chǎn)業(yè)管理。⑴吸取原總公司合同管理經(jīng)驗和教訓，建立健全新公司合同管理制度，出臺新公司《合同管理辦法》，從簽訂合同的對方資格、合同簽訂的流程、合同審核審批、合同期限、權利和業(yè)務(wù)、違約責任、合同解除和終止、爭議解決、權利追償、合同簽發(fā)和授權等多方面進(jìn)行規范，從制度層面做好事前、事中、事后的合同風(fēng)險防范，維護企業(yè)利益。⑵出臺《三產(chǎn)業(yè)招投標辦法》，規范全司門(mén)面、倉庫等招投標流程，并組織各單位相互學(xué)習、交流、觀(guān)摩，取長(cháng)補短，共同做好三產(chǎn)業(yè)招投標工作。⑶建議聘請社會(huì )優(yōu)秀職業(yè)律師，擔任新公司法律顧問(wèn)，對企業(yè)規章制度和合同的合法性進(jìn)行審查，并針對企業(yè)內部焦點(diǎn)、難點(diǎn)法律問(wèn)題制定風(fēng)險防范制度，共同做好我司的法務(wù)工作；整合全司法律事務(wù)資源，把集團公司所有的外聘律師組成集團公司法律顧問(wèn)團隊，俗話(huà)說(shuō)得好，“十個(gè)手指到處抓，不如一個(gè)拳頭重點(diǎn)打”，減少法務(wù)成本，集中法務(wù)力量和資源，共同維護企業(yè)利益；并請律師主講《公司法》《合同法》等常用法律法規的學(xué)習，重點(diǎn)提高中高層管理人員的法律意識。
      3、搞好新公司的戰略發(fā)展規劃。改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實(shí)現投資回報？等等，這些全局性、戰略性的問(wèn)題都急需解決。我建議，引進(jìn)外部智力，聘請企業(yè)管理專(zhuān)家，對企業(yè)進(jìn)行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃》，對企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)業(yè)轉型、組織架構、資源整合開(kāi)發(fā)、員工培訓、人才培養、企業(yè)文化、風(fēng)險控制等等方面進(jìn)行規劃，進(jìn)行宣傳，并根據形勢發(fā)展適時(shí)修正，以指導企業(yè)穩健發(fā)展。