王宏波在全司企業(yè)發(fā)展研討會(huì )上強調 實(shí)現企業(yè)轉型升級蓬勃發(fā)展 創(chuàng )造邵陽(yáng)湘運事業(yè)新的輝煌
王宏波在全司企業(yè)發(fā)展研討會(huì )上強調
實(shí)現企業(yè)轉型升級蓬勃發(fā)展 創(chuàng )造邵陽(yáng)湘運事業(yè)新的輝煌
（寧芬 李高雄報道） 3月7日至8日，集團公司召開(kāi)企業(yè)發(fā)展研討會(huì )。董事長(cháng)王宏波在會(huì )上指出，集團公司秉著(zhù)務(wù)實(shí)的原則召開(kāi)這次會(huì )議是為了形成良好的工作氛圍，讓在座的中層領(lǐng)導知曉集團公司以及其他兄弟單位的現狀，從而提高所有干部的參與感、存在感，促進(jìn)各單位之間的交流、溝通。
王宏波說(shuō)，大家的發(fā)言很踴躍，提出了一些新思路、新想法，會(huì )后董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層就大家關(guān)注的議題進(jìn)行了匯總收集，并進(jìn)行分析討論，研究了各種方案的可行性。集團公司成立以來(lái)，對基層單位采取目標管理體系和承包經(jīng)營(yíng)兩種模式，從執行情況上看，總體狀況良好，主要體現在部分單位實(shí)現了扭虧為盈、有效控制了經(jīng)營(yíng)成本、規范各類(lèi)合同等方面。下一步要繼續探索并改良現有考核模式，擴寬思路、創(chuàng )新方法。對資產(chǎn)再次進(jìn)行評估劃分，深化股份制改造。創(chuàng )新管理模式也不是一蹴而就的，涉及面廣，集團公司將進(jìn)一步完善目標管理制度，擴大分公司經(jīng)營(yíng)自主權，實(shí)行張弛有度的管理模式。
嚴格執行能者上庸者下的原則，堅持每年對中層領(lǐng)導的考評制度，采取競聘上崗和局部考評，考評加評價(jià)的綜合考核方式。2018年集團公司機關(guān)首開(kāi)先河，采取末位淘汰制優(yōu)化機關(guān)人員結構，讓員工有危機感，提高員工工作積極性。堅持不拘一格提拔人才，重視對年輕干部的培養。為了企業(yè)的可持續性發(fā)展，解決青黃不接的局面，要定點(diǎn)培養、重點(diǎn)栽培、大膽提拔。要樹(shù)立新觀(guān)念、吸收新經(jīng)驗，探索崗位設置的改革。
改制前我司人員多負擔重，經(jīng)濟效益不理想。經(jīng)過(guò)這幾年的不懈努力，向前邁進(jìn)到全省居中的行列，這與我司在人員精簡(jiǎn)、工資總額控制等方面實(shí)行“嚴政”是分不開(kāi)的，要繼續出臺各類(lèi)優(yōu)惠政策，采取轉崗、培訓等多種方式相結合，全面提升員工職業(yè)技能，提高員工綜合素質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用。
王宏波指出，目前我司面臨的一大問(wèn)題還是財務(wù)成本過(guò)高，為緩解壓力，盤(pán)活資產(chǎn)勢在必行，但是要分清輕重緩急，對全司所有閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底清理，采取租賃、開(kāi)發(fā)、處置等多種方式分步進(jìn)行。城鄉公交一體化是我司轉型發(fā)展的需要，要積極做好穩步推進(jìn)工作，與當地政府溝通、銜接，爭取國家各項政策。要利用資源，做大做強廣告業(yè)務(wù)，各單位要全力支持廣告業(yè)務(wù)拓展，提高盈利能力。
自懷邵衡鐵路開(kāi)通以來(lái)，我司客運業(yè)務(wù)下降明顯。針對日益艱難的客運市場(chǎng)，要繼續加強對優(yōu)先承包金的管理，完善激勵機制，提高優(yōu)先承包金收取率；對客源下降的線(xiàn)路，可以探索新方式、新方法，如車(chē)輛以大換小、沿途增加配載、站點(diǎn)延伸至鄉村等，力爭保線(xiàn)保牌；同線(xiàn)路資源重新配置，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢；成立線(xiàn)路公司，這也是集團公司倡導的經(jīng)營(yíng)模式，這是趨勢也是機會(huì )，要突破陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現“彎道超車(chē)”；精準考察，發(fā)展新班線(xiàn)；利用資源，整合農村班線(xiàn)；全力爭取高鐵站配套汽車(chē)站的建立，爭取政府優(yōu)惠政策，爭取經(jīng)營(yíng)權；加強車(chē)站智能化建設，降低勞動(dòng)強度，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )售票，拓展開(kāi)通校園直通車(chē)業(yè)務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“坐商”為“行商”；加快網(wǎng)約車(chē)運營(yíng)的調研，借鑒過(guò)去失敗的經(jīng)驗，尋求新的發(fā)展；采取兼并的方式，對市區單位重新規劃布局，逐步實(shí)施以實(shí)現最優(yōu)結合模式；開(kāi)通定制班線(xiàn)，成熟一條發(fā)展一條；公汽公司要實(shí)現精細化管理，充分運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )支付方式。吃透國家政策，爭取政府各項補貼到位。
要做大做強旅游業(yè)務(wù)，拓展旅游市場(chǎng)。各分公司要成立旅游分公司，與旅行社一門(mén)二牌，在退市車(chē)輛中篩選出一定數量的車(chē)輛作為旅游公司的配備。湘運旅游公司作為總部，要發(fā)揮統一調度作用，實(shí)現就近配客，形成資源共享、齊頭并進(jìn)的良好局面。全力開(kāi)展研學(xué)游活動(dòng)，快速搶占研學(xué)游市場(chǎng)。放寬對旅游人才的引進(jìn)，加強對旅游從業(yè)人員的培訓，打造行業(yè)競爭優(yōu)勢。
王宏波強調，雖然當前我司面臨重重困難，但是我們要發(fā)揚邵陽(yáng)湘運人的精神，少抱怨多付出，凝聚力量、團結一心、堅定信念、邁準步伐，實(shí)現企業(yè)轉型升級蓬勃發(fā)展，創(chuàng )造邵陽(yáng)湘運事業(yè)新的輝煌。
