（欣聞報道） 為推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高全民防恐意識，強化站場(chǎng)安全管理工作，防范和遏制重特大事故發(fā)生，確保廣大旅客和員工的生命財產(chǎn)安全，為迎接黨的十九大召開(kāi)創(chuàng )造穩定、安全的社會(huì )環(huán)境。7月4日，集團公司就全司所有客運站安全管理、涉恐專(zhuān)項整治進(jìn)行了部署 。
為加強涉恐（安全）工作的組織領(lǐng)導，集團公司決定成立以董事長(cháng)兼總經(jīng)理王宏波為組長(cháng)的站場(chǎng)涉恐（安全）整治工作領(lǐng)導小組。旨在通過(guò)站場(chǎng)安全管理整治，提高對防恐、反恐工作認識，把涉恐隱患與站場(chǎng)安全管理工作結合起來(lái)，從站場(chǎng)的封閉式管理、“三品”檢查、車(chē)輛安全檢查、門(mén)衛四關(guān)入手，結合長(cháng)途客車(chē) “實(shí)名制” 售票工作的推進(jìn)，切實(shí)落實(shí)站場(chǎng)的各項管理制度，細化工作責任，消除站場(chǎng)涉恐（安全）隱患。
集團公司要求，進(jìn)一步提高認識，加強反恐宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓，提高對違禁物品的識別能力和員工的責任意識； 切實(shí)把握重點(diǎn)，要把車(chē)站的封閉式管理、“三品”檢查、車(chē)輛安檢、出門(mén)六把關(guān)、“實(shí)名制”售票登記作為本次整改重點(diǎn)，依法依規嚴防死守，把控到位，堅決做到“三不進(jìn)站、六不出站”； 建立涉恐（安全）管理長(cháng)效機制，將涉恐（安全）管理工作列入日常工作范疇，實(shí)行常態(tài)化管理，積極落實(shí)崗位責任制和“一崗雙責”，尤其是要明確領(lǐng)導責任； 嚴格落實(shí)責任追究，對各級職能部門(mén)及集團公司檢查中發(fā)現有問(wèn)題的單位，將層層追究責任，并從快、從重、從嚴處理到位。
